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甲方土建工程师都是干什么的有发展前景吗
* 来源 :http://www.achpaneles.com * 作者 : * 发表时间 : 2018-06-22 09:18

  首先这里说的甲方工程师岗主要指的房地产公司的项目工程师岗,其他的投资公司、等等甲方工程师岗位的工作内容其实也类似,只是没有地产那么系统化,此处不再细说。另外,土木工程相关专业毕业去地产公司其实除了最常见的工程岗外,还可以去现在比较吃香的投资岗、报建岗、营销岗、运营岗等,施工跳槽甲方去工程岗的较多,设计院可以跳槽去甲方产品岗或者设计岗。阿明是从施工跳去的甲方工程岗,再从现场工程岗干到现在集团总部的,属于工程口出身,所以今天重点讲讲工程岗的工作相关内容,其他专业口的我也不太懂,等以后有时间整理整理再跟大家细说。

  大家或多或少听说过这样的话:刚毕业就去甲方,啥技术不懂能干啥,还是先去施工单位学学技术吧;甲方上班就是上网打游戏、现场就是瞎指挥等等。阿明没毕业工作前也有过这样的想法,呵呵,后来才发现真的太幼稚。

  那么甲方现场工程岗的工作内容到底有哪些,且听一一道来。先说甲方项目部组织架构吧。一般一个地产项目从建筑面积几万到几十万甚至上百万不等,根据面积大小设置一个不等的项目部。项目部通常会有项目总、工程师岗、技术岗以及文员岗。以常规十万平米建面为例,一般会配置一个项目总、一个土建工程师、一个水电工程师、一个技术岗(可能由土建兼)以及一个文员,成本口通常不会设置在项目上,当然具体也因公司而已。项目总也因公司不同而大小不一,分大项目总和小项目总之分。大项目总就是通常可以统筹工程、设计、成本及报建相关专业线的活儿,小项目总通常只能管管工程口,其他专业线管不着,因而也叫项目工程总。据阿明了解,就地产公司而言,甲方的项目总还是以小项目总为主。在项目上,除了项目总,下面的工程师通常就是扁平化的结构组织,所以工程师算蛮大,尤其现在很多项目总的工作中心偏线外的相关关系协调,那么工地上的工程大小事务就靠工程师来管理了。

  说完架构,也就是说一个工程师你要组织总包及各种分包单位来完成一个项目从无到有的所有工作,你说你能混日子吗,你能啥技术不懂就能瞎来胡搞吗?地产公司投入几亿、几十亿甚至上百亿的资金能容你胡来?在这种下,作为甲方代表,你会不由自主的拼命学习技术、管理,从房地产的开发流程到房地产的管理体系,恐怕你会感觉比施工单位压力大得多,但同时你也会成长的比施工单位要快得多。这就是我为什么力推还没毕业还有的选的童鞋们要争取去甲方的原因。

  一个项目全过程基本上是从前期拿地到产品策划到经营方案策划到施工图出图到工程策划到招标管理到开工到施工管理到竣工备案到交付。回到甲方工程师的具体工作内容,全程参与的话基本就从工程策划开始直到最后交付。详细说来就是,从工程策划开始全盘统筹施工进度计划,分包进场计划,材料进场计划,现场的平面管理。从什么时候拿到施工证,什么时候开工,总包及各分包什么时候进场都要提前规划好,哪里做销售中心,销售中心什么时候完工,现场首次开盘在什么时候以及对总包各分包的技术要求等等都在策划中体现,当然,刚毕业的学生是干不了这么专业的活的,这就需要我们操盘经验丰富的项目总牵头来做了,如果有幸碰上,那绝对是工程师非常好的学习机会。

  然后就是项目开工到交付全过程的操盘了,这期间,现场所有的分包进场、场内的协调管理都需要依靠我们现场工程师了。也许很多童鞋有疑问:现场不是有总承包单位吗,总包应该有总承包管理的要求和能力吧?阿明告诉你,tooyoungtoo!在地产业内,所谓的总承包单位严格意义上只能叫土建分包单位,还有门窗、栏杆、幕墙、防水、基坑支护、土方、装修等等,甚至门都分好几家,入户门、铝合金门、户内木门,门锁和五金又各一家等等。。。只有你想不到没有分不开的工程。。呵呵。单位一多你的协调能力就显得尤为重要,怎么能把大大小小的这些个工程老油条管好确实是门艺术,千万别认为你是甲方就了不起,内中门道太多了,忽悠你的,你的都有的是。除了管理,最基本的工艺工序你要懂,而且不能停留于表面的懂,你要深入去了解清楚,否则质量你也是管不好的。另外安全管理也是大事。都说安全不出事,出事就大事!确实如此!阿明刚去甲方的时候,tm有幸就碰上了基坑坍塌的事情。干工程的都知道,基坑坍塌是多大一件事!还记得那是个坑中坑,当时两侧的地下室都及塔楼都盖到十几层了,中心的坑中坑才开挖,更奇葩的是这个坑中坑居然两侧没有设置支护(仅挂网喷锚)除了两侧地下室的柱子外打几根钢管桩。What?简直黑人问号脸。悬臂的钢管桩能有多大力哦?我他么当时也是一脸懵逼。然而设计大过天啊,人说没问题那你只能执行。战战兢兢地的也照样开挖了,哟,刚开始一直很顺利居然啥问题没有。因为工期紧,为此我还叼了一顿土方及喷锚的单位,没想到挖到三分之二的时候,边坡顶部开始裂了,擦。那边早晨还没上班,做喷锚的叼毛就给我电话了X工,快来看,边坡裂缝超限了!我赶到工地,早饭没吃就赶到坑里,一看,艹,顶上的裂缝都快一公分了,不行,得马上停工!我一面赶紧叫下面做垫层的施工单位停下来,一方面赶紧联系公司搞结构的工程师。一个小时后,搞结构的工程师和我一同来到现场,一看,居然还能看到边坡在动!!他们的我们几个一激灵,跑,往两侧地下室跑开。说时迟那时快,只听轰一声,附近四根柱子底下的边坡整个塌下去了,边上一个柱子的钢管桩也推弯了。我吓一身冷汗,幸亏幸亏底下作业的工人都支走了。再后来我和当时的项目总谈起都在反思自己,一定一定要自己的看法,在支护方案设计阶段,什么是对工程有利的,什么是隐患,能避免要避免,否则出事了就后悔都来不及。。。

  以上是现场的管理,除了对乙方,和甲方内部其他专业部门的配合沟通也是一项能力。比如,设计变更,比如报建,比如现场签证等,涉及到其他部门工作的时候,你能否以最快的时间,以对工程最有利的办决全依赖于平时人脉的积累、专业线之间的沟通。

  再则,除了内部及乙方的管理,对外部部门的工作协调也是不可缺的部分。当然,项目总在这方面会承担主要的作用,但是作为一名合格的工程师,一名未来要做项目总的人,你怎能少得了这样的活动。、、街道办、质监站、安监站、消防部门等等与方方面面的官员打交道,吃饭喝酒唱歌哪样能力你不用锻炼?

  所以,从地产公司出来的工程师,继续在地产行业干的话,可以走工程师--工程经理--项目总--城市总--区域总--集团高层这样的职业径。当然,城市总以上可是个大坎,跨过去了你就无往不利,过不去就是一直做项目总,也算职业经理人了,待遇也还可以吧。甲方项目总,年薪百万也算普通的,赶上好的跟投公司、分红公司,年入几百万不是什么大事。这两年,某桂园的跟投之风甚盛,风传有个项目总一年拿了一个亿。艹,简直了。至于从工程师到项目总的距离因人而异吧,我一起共事过的某海的一个同事,以海之子身份毕业四年,干了两个项目就升到了项目总。什么是海之子很多童鞋可能还不清楚吧,哈哈,这个以后找时间专门聊聊,这里不说喽

  看到这里,相信正在施工一线挣扎的兄弟姐妹应该很清楚你和甲方工程是的差距不是一天两天了吧?快别提你那边磕碜的技术了。相信还没毕业的学弟学妹们也应该知道该争取去什么单位了吧?当然,这里我没有贬低干施工的兄弟们的意思,我也是施工出身,我也很怀念施工时候和兄弟们喝酒洗脚的生活,在施工单位我也学到了很多,然而跳出施工到甲方,我发现还是差距很大。所以,施工一线的兄弟们,很想再和你们喝顿大酒,洗洗臭脚!也祝你们早日找到自己最好的方向!